Menu
Työkyky ei olekaan ihan simppeli käsite, eikä ratkaisuja työkyvyn haasteisiin löydy vain yhden näkökulman takaa.
Meidän reseptimme työkyvyn solmujen avaamiseen yhdistää ymmärryksen ihmisen psyykeen ja kehon yhteydestä, sekä käytännön työkykyjohtamisen työkalujen tarjoamisen.
Näitä kaikkia tarvitaan työkyvyn tulokselliseen tukemiseen ja vahvistamiseen. Erityisen tehokkaan ja ainutlaatuisen reseptistämme tekee se, että yhdistämme siihen aidon kokemusymmärryksen – ymmärryksen siitä, miten työkyvyn haasteet vaikuttavat ihmisen identiteettiin, pystyvyys uskoon ja kykyyn motivoitua ja ennen kaikkea miten näitä haasteita ratkotaan. Lue Lisää kehittämästämme Riskistä Ratkaisuksi Metodista täältä!
Ainekset asiantuntijuuteemme ovat syntyneet vuosien työkokemuksesta työyhteisöjen ja työntekijöiden sekä työnhakijoiden työkykyhaasteiden ratkomisesta ja toiminnan kehittämisestä, niin ratkaisukeskeisen terapian, fysioterapian, työnohjauksen kuin organisaatioiden muutosvalmennuksen keinoin.
Työyhteisövalmennus on keino auttaa työntekijöitä hyödyntämään koko osaamispotentiaaliaan, voimaan hyvin ja loistamaan myös muuttuvissa työelämän tilanteissa. Tunteva Työyhteisö – valmennus auttaa työntekijöitä kehittymään itsensä johtamisessa, sekä koko työyhteisön onnistumista tukevien toimintatapojen löytämisessä.
Työyhteisöt muodostuvat ihmisten kokokemuksista ja vuorovaikutuksesta. Työntekijöiden kokemuksellisuuden ymmärtäminen on avain organisaatioiden menestykseen. Työyhteisövalmmennus auttaa ymmärtämään työyhteisön jäseniä voimavaroineen ja heikkouksineen ja hyödyntämän tätä ymmärrystä organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.
Tunteva Työyhteisö – valmennus on prosessi, jonka tavoitteiden saavuttamiseksi luodaan selkeät ja arkiset askeleet. Valmennuksen tavoitteena voi olla mm.
Tunteva Työyhteisö – valmennus perustuu ratkaisukeskeisen- ja kognitiivisen psykoterapian viitekehyksiin, organisaatiopsykologiaan sekä työnohjauksen ja muutosvalmennuksen metodeihin. Sen ytimessä on ymmärrys siitä, miten ihminen motivoituu, oppii muuttamaan omaa ajatteluaan ja toimintatapojaan. Valmentajan tehtävä on auttaa osallistujia löytämään itsestään nämä taidot, auttaa kehittämään niitä ja varmistaa, että kaikki työskentelevät yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.
Valmennusprosessin kesto voidaan määritellä tapauskohtaisesti.
Kerran kuukaudessa tapahtuvat ryhmävalmennukset ja välitehtävät 6 kk ajan ovat tuoneet vaikuttavia muutoksia työyhteisöihin.
Alle 7 henkilön tiimin valmennusprosessi 550e + alv24% / kk (Hämeenlinna + 100km säteellä)
Yhteinen ymmärrys ei ole korkealentoista sanahelinää, vaan sitä, että työyhteisön jäsenet ottavat suunnan yhteisestä kartasta, ovat tietoisia siitä, mitä itse tekevät ja mitä toinen tekee, sekä osaavat tukea itseään, sekä kollegaa onnistumisessa. Tällöin vältytään väärinymmärryksiltä, päällekkäisiltä tai toimimattomilta toimintamalleilta ja ehkäistään työssä uupumista. Kun turha hälinä on poissa, työntekijöiden resurssit kohdistuvat siihen tärkeimpään, omaan työtehtävään.
Itsensä johtaminen hyödyttää sekä työntekijää itseään, että koko työyhteisöä ja organisaatiota. Itsensä johtamisen ytimessä on ajatus siitä, että ihminen oppii valmentamaan itse itseään. Löytää toimivia toimintamalleja niin menestymiseen kuin kuopasta ylöspääsyynkin. Itsensä johtaminen on yhdistetty luovuuteen, sisäiseen motivaatioon ja vahvaan minäkäsitykseen. Kukapa ei haluaisi tällaista työntekijää itselleen!
Valmennuksen alussa selvitetään missä mennään. Tämän jälkeen lähdetään pohtimaan mihin halutaan päästä ja millä keinoin tavoitteeseen päästään. Valmentajan tehtävä on kysyä oikeita kysymyksiä, haastaa osallistujia pohtimaan ja tarvittaessa tökkiä haluttuun suuntaan. Valmentaja ei ole konsultti, joka tuo valmiita ratkaisuja pöytään vaan laittaa porukan itse etsimään ratkaisuja.
Esihenkilöltä vaaditaan kykyä kannustaa työntekijöitä käyttämään koko osaamispotentiaaliaan, tunnistamaan vahvuuksiaan ja ottamaan vastuuta omasta kehityksestään, samalla huolehtia henkilöstön jaksamisesta, eikä itseäänkään saisi unohtaa. Aika paljon vaadittu!
Taitava Esihenkilö – valmennus auttaa lähijohtajaa valmentavan johtamisen käytännön äärelle, hyödyntämään työssään arjen johtamisen psykologiaa.
Johtaminen on vuorovaikutus työtä, jonka keskiössä on esihenkilön taidot ja kyvyt ymmärtää, kuulla ja tukea tiimiläistään – sekä itseään. Onnistuakseen ymmärtämään muita, on esihenkilön oltava tietoinen omista toimintamalleistaan, uskomuksistaan ja arvoistaan. Taitava Esihenkilö – valmennuksen ytimessä on pyrkimys lisätä esihenkilön itsetuntemusta ja itsensä johtamisen taitoja ja antaa käytännön työkaluja viedä nämä taidot edelleen johdettavilleen. – Siis tehdä esihenkilöstä taitava valmentaja.
Taitava Esihenkilö – valmennus yhdistää helposti omaksuttavan teorian ja käytännön esihenkilötyön työkalupakin. Valmennuksen tavoitteena on lisätä:
Valmentava esihenkilötyö kannustaa työntekijöitä ottamaan vastuuta omasta kehityksestään ja tunnistamaan omia vahvuuksiaan. Valmentavan esihenkilötyön on osoitetettu kasvattavan motivaatiota ja lisäävän sekä esihenkilön, että työntekijän työhyvinvointia.
Valmentava johtamistyyli kasvattaa työyhteisön psykologista turvallisuutta rohkaisten avoimeen keskusteluun, yhteistyöhön ja ongelmanratkaisuuun.
Saa ja pitää. Valmentava johtaja ei kuitenkaan ole komentava auktoriteetti, mikromanageri, tiedon panttaaja tai vaikeiden asioden välttelijä.
Valmentava johtaja ei käytä valtaa tai auktoriteettia pelkästään komentaakseen tai kontrolloidakseen alaisiaan. Sen sijaan hän pyrkii inspiroimaan ja ohjaamaan heitä kohti organisaation tavoitteita.
Valmentava johtaja ei pidättele tietoa alaisiltaan vaan jakaa sen avoimesti. Hän pyrkii tukemaan oppimista ja tiedonjakoa organisaatiossa.
Valmentava johtaja ei välttele konflikteja, vaan käsittelee ne rakentavasti. Hän rohkaisee avointa kommunikaatiota ja auttaa ratkaisemaan konflikteja tukevalla tavalla.
Taitava Esihenkilö – valmennuksen aiheet ja tarpeet ovat nousseet esihenkilöiden, työyhteisöjen ja yrittäjien työnohjauksista. Näiden pohjalta on rakentunut valmennuskokonaisuus, joka yhdistää parhaat työkalut ratkaisukeskeisestä ja kognitiivisesta lähestymistavasta, organisaatiopsykologiasta ja työnohjauksen sekä muutosvalmennuksen keinoista.
Valmennuksen ensi-ilta on keväällä 2024.
Lisätietoja pilotista on tulossa aivan pian!
Mistä aineksista koostuu tasapainoinen, hyvinvoiva, onnellinen ja onnistumisia tuottava yrittäjän arki? Onko aika tehdä jotain uutta vai päästää turhasta irti? Mihin olenkaan menossa ja mitä haluan työlläni saavuttaa? Miten sovitan yhteen yrittäjyyden ja palauttavan vapaa-ajan? Missä haluan olla kahden vuoden päästä ja miksi?
Onnellinen ja hyvinvoiva yrittäjä on yrityksensä kulmakivi. Työnohjauksen avulla yrittäjä löytää käytännönläheisiä työkaluja oman työn selkeyttämiseen ja työyhteisön toimivuuden tueksi, mutta saa myös mahdollisuuden pysähtyä merkitysten äärelle.
Yrittäjän työnohjaus on erityisen paikallaan kun kaipaat tukea ja sparrausta muutoksessa – tai jumiutuneesta tilanteesta ulospääsyyn. Onnistuakseen yrittäjän on osattava johtaa sekä väkeään, mutta ennen kaikkea itseään. Työnohjaus onkin oiva keino kehittää omia itsensäjohtamisen taitoja!
Työnohjaus on muutosmatka, prosessi, jolle määritellään kesto ja tapaamisten määrä. Joskus muutamakin tapaaminen voi riittävästi auttaa selkeyttämään tilannetta. Jos taas kaipaat tukea ja sparrausta muutoksen juurruttamisessa arkeen, tai jos langat ovat ehtineet mennä pahasti solmuun, suosittelen sinulle 4-6kk mittaista muutosmatkaa, jonka aikana tapaamme kerran kuukaudessa.
Seuraavaksi määritellään sinulle sopivat tavoitteet. Ne voivat olla vaikkapa esihenkilötyössä kehittyminen, työn selkeyttäminen tai työn ja vapaa-ajan rajan vahvistaminen. Työnohjauksen avulla löydät selkeät ja konkreettiset askeleet kohti tavoitteitasi!
Tavataanko ja fiilistellään olisinko minä sinulle oikea kaveri muutosmatkalle?
Onnellinen yrittäjä – Yrittäjän työnohjaus 90min 160€ +alv24%
Työnohjaus, coachaus, sparraus, valmennus, lyhytterapia… Monta nimeä ja joitakin eroja, mutta kaikissa tavoitteena on auttaa asiakasta onnistumaan ja voimaan työssään mahdollisimman hyvin. Työnohjaus on tavoitteellista ja prosessin omaista ohjausta. Story nimike kertoo, että työnohjaaja on käynyt 2 vuoden työnohjaaja kolutuksen. Erityisen suurella palolla haluamme auttaa yrittäjiä onnistumaan työssään!
No ei todellakaan. Työnohjauksessa saatetaan käsitellä vaikeitakin aiheita, mutta ryppyotsaisesti solmuja harvoin saadaan avattua. Onnistuneen työnohjauskerran tunnistaa siitä, että asiakas on saanut puhallettua turhat paineet ulos ja saanut tilalle selkeyttä ja konkreettisia kotitehtäviä. Kyllä! – muutos ei tapahdu tapaamisissa, vaan siitä, että asiakas todella tekee arjessaan sen minkä on itselleen luvannut. Kotitehtävät ovat siis pieniä arkisia askeleita kohti tavoitetta.
ps. Työnohjaus voidaan hyvin toteuttaa myös vaikka nuotiotulilla!
Silmujen puhkeamisen jälkeen niistä on pidettävä huolta. Moni yrittäjä onkin huomannut, että säännöllinen työnohjaus on avain muutoksen säilymiseen. Vanhoihin tapoihin on niin hurjan helppo palata, muutos tarvitsee tukea ja työnohjaus on siihen oiva väline!
Kaikki palvelumme ovat räätälöitävissä juuri teille sopiviksi. Toimipisteemme sijaitsee Hämeenlinnassa, mutta toimimme ympäri Suomen. Suunnitellaan yhdessä teidän ratkaisu!
Alta voit katsoa videon, jossa Jenni Mannila kertoo palvelujemme hyödyistä.
Käyntiosoite:
Raatihuoneenkatu 21-23 (Parkki Business Park)
13100 Hämeenlinna
NÄIN LÖYDÄT PERILLE, KS VIDEO>>
Sähköposti: [email protected]
Puhelin: 044-565 7872